- Hohe Auslastung
- Die Betriebe sind fast permanent ausgelastet, es gibt viele Aufträge.
- Auf den ersten Blick wirkt das gesund – „Wir haben genug Arbeit, also läuft es gut“.
- Niedrige Rendite
- Trotz der hohen Auslastung bleibt der Gewinn gering und damit unbefriedigend.
- Ursachen:
- Preisgestaltung: Angebote orientieren sich eher am Wettbewerb oder an Kostendeckung, nicht am echten Wert der Leistung.
- Kostenstruktur: Materialkosten, Löhne, Verwaltung oder ineffiziente Prozesse drücken die Gewinnspanne.
- Zeitdruck: Bei voller Auftragsbücher wird oft improvisiert, was Qualität, Nachkalkulation und Effizienz beeinträchtigen kann.
- Fehlende Kalkulation: Stunden- und Materialkosten werden nicht korrekt verrechnet, Zuschläge werden vergessen.
- Langfristige Folgen
- Stress für Mitarbeiter und Inhaber, Überlastung.
- Keine Mittel für Investitionen in Betrieb, Digitalisierung oder Weiterbildung.
- Risiko von Fehlern, Nacharbeiten und sinkender Kundenzufriedenheit.
Lösungsansätze sind:
- Kalkulation optimieren: Stunden- und Materialkosten realistisch ansetzen, Pauschalen überprüfen.
- Preise an Wert anpassen: Auch wenn die Auslastung dadurch leicht sinkt, steigt die Rendite.
- Effizienz steigern: Prozesse standardisieren, unnötige Arbeitsschritte eliminieren.
- Auftragssteuerung: Volumen anpassen, Aufträge gezielt auswählen, rentable Kunden priorisieren.
Für mehr Fachinformationen zum Thema: WWW.BAUHERREN-PORTAL.COM
Theo van der Burgt (Geschäftsführer BAUHERRENreport GmbH)
Kontakt: 021 31-742 789-0 oder 0172-213 26 02 Mail: [email protected]
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