Hier ist eine Analyse, wie genau optimierte Abläufe die Kosten senken und welche Methoden dabei heute den größten Unterschied machen:
1. Vermeidung von Verschwendung (Lean Construction)
Das Prinzip des Lean Management zielt darauf ab, alles zu eliminieren, was keinen Mehrwert schafft. Am Bau sind das oft:
- Wartezeiten: Handwerker können nicht arbeiten, weil Vorleistungen fehlen oder Material nicht geliefert wurde.
- Bestände: Zu viel Material auf der Baustelle blockiert Platz und verursacht Logistikaufwand.
- Nacharbeit: Fehler durch schlechte Absprache müssen teuer korrigiert werden.
2. Digitalisierung und BIM (Building Information Modeling)
Durch die digitale Planung wird das Gebäude zuerst virtuell gebaut. Das senkt die Kosten durch:
- Kollisionsprüfung: Rohrleitungen und Stahlträger stoßen nicht erst auf der Baustelle zusammen, sondern werden im Modell korrigiert.
- Mengenermittlung: Exakte Daten verhindern teure Überbestellungen oder kurzfristige Nachbestellungen zu schlechten Konditionen.
3. Just-in-Time Logistik
Optimierte Abläufe bedeuten, dass Material genau dann ankommt, wenn es verbaut wird. Dies reduziert:
- Lagerkosten auf der Baustelle.
- Beschädigungen durch unnötiges Umlagern oder Witterungseinflüsse.
4. Standardisierung und Vorfertigung
Wenn Abläufe optimiert sind, lassen sich Teile des Bauprozesses in die Fabrik verlagern (modulares Bauen).
- Witterungsunabhängigkeit: Keine Verzögerungen durch Regen oder Frost.
- Skaleneffekte: Bauteile werden in Serie günstiger produziert als individuell vor Ort.
Die wirtschaftliche Auswirkung
In der Regel führen diese Optimierungen zu einer Verkürzung der Bauzeit. Da die Baustelleneinrichtung (Krane, Container, Versicherungen) pro Tag fix bezahlt wird, ist eine schnellere Fertigstellung oft der größte direkte Kostenvorteil.
· Fehlervermeidung spart ca. 5–10 % der Gesamtkosten
· Logistikoptimierung bringt 10 – 15 % Zeitersparnis
· Digitale Planung (BIM) reduziert Nachträge um bis zu 30%
Mehr Fachinformationen zum Thema hier: WWW.BAUHERREN-PORTAL.COM
Theo van der Burgt (Geschäftsführer BAUHERRENreport GmbH)
Kontakt: 021 31-742 789-0 oder 0172-213 26 02 Mail: [email protected]
Kommentar schreiben