Gut aufgestellte Handwerksbetriebe haben keine Nachwuchssorgen

Darum stimmt die Aussage (Der "Magnet-Effekt"):

 

Betriebe, die ihre Hausaufgaben gemacht haben, ziehen Talente fast automatisch an. "Gut aufgestellt" bedeutet heute nämlich mehr als nur volle Auftragsbücher:

 

• Unternehmenskultur: Wenn der Chef nicht mehr "alte Schule" (Brüllen und Kaffeeholen) agiert, sondern auf Augenhöhe kommuniziert, spricht sich das unter Jugendlichen schnell herum.

• Modernes Equipment: Wer mit dem iPad auf der Baustelle arbeitet und modernste Maschinen nutzt, wirkt attraktiver als der Betrieb, der noch im Zettelchaos versinkt.

• Sichtbarkeit: Diese Betriebe sind dort, wo der Nachwuchs ist – auf Instagram, TikTok oder lokal präsent an Schulen. Sie verkaufen nicht nur einen Job, sondern einen stolzen Lebensstil.

• Benefits: Überdurchschnittliche Vergütung, 4-Tage-Woche oder die Übernahme von Führerscheinkosten sind heute starke Argumente.

Darum bleibt es trotzdem schwierig:

 

Selbst das beste Unternehmen kämpft gegen externe Faktoren, die es nur bedingt beeinflussen kann:

 

1. Demografie: Es gibt schlichtweg weniger junge Menschen als früher. Der Pool, aus dem geschöpft wird, ist kleiner geworden.

2. Akademisierungswahn: Der gesellschaftliche Druck, das Abitur zu machen und zu studieren, ist nach wie vor hoch. Handwerk gilt oft noch als "Plan B", egal wie modern der Betrieb ist.

3. Regionale Unterschiede: In ländlichen Regionen mit Abwanderung hilft auch das beste Employer Branding nichts, wenn die jungen Leute in die Großstädte ziehen.

Die neue Realität: "Werben statt Wählen"

 

Früher konnten sich Betriebe aus einem Stapel Bewerbungen die besten Rosinen herauspicken. Heute hat sich das Blatt gewendet: Der Betrieb bewirbt sich beim Azubi.

 

Fazit:

 

Ein gut aufgestelltes Handwerksunternehmen hat vielleicht keine Existenzangst wegen fehlender Nachwuchskräfte, aber es muss einen kontinuierlichen und hohen Aufwand betreiben, um diesen Zustand zu halten. Nachwuchs ist heute kein Zufallsprodukt mehr, sondern das Ergebnis von gezieltem Marketing und moderner Führung.

 

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Theo van der Burgt (Geschäftsführer BAUHERRENreport GmbH, 41 564 Kaarst)

 

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