Handwerker sollten Kunden nicht als Einnahmequellen, sondern als Partner sehen

Darum ergibt Partner-Denken im Handwerk so viel Sinn:

 

Langfristige Beziehungen statt Einmalgeschäfte:


Ein guter Partner kommt wieder (Reparatur, Folgeauftrag, Umbau, Empfehlung an Nachbarn oder Familie). Wer nur auf den schnellen Euro schaut, verbrennt sich oft die Chance auf 3–5 weitere Aufträge pro Kunde über 10–15 Jahre.

 

Weniger Stress & bessere Preisdurchsetzung:


Bei echter Partnerschaft gibt es mehr Vertrauen, weniger Klein-klein um jeden Cent, weniger Nachtreten bei jeder Kleinigkeit, weniger „Haben Sie nicht noch was günstiger?“. Viele Top-Handwerker können sogar 10–20 % höhere Stundensätze durchsetzen, weil der Kunde weiß: „Der macht es richtig und denkt mit.“

 

Bessere Arbeitsqualität & weniger Reklamationen:


Wenn man den Kunden als Partner sieht, erklärt man Dinge offener („Das würde ich bei Ihnen nicht machen, weil…“), holt ihn ab, zeigt Alternativen. Das reduziert Missverständnisse und spätere Streitereien enorm.

 

Mund-zu-Mund-Propaganda wird zum Turbo:


In fast allen Regionen entscheiden heute Empfehlungen über 60–80 % der Aufträge im klassischen Handwerk (Bad, Heizung, Elektro, Dach, Fenster…). Partner fair behandeln generiert begeisterte Multiplikatoren.

 

Konkrete Beispiele, wie sich die Partner-Denke zeigt:

 

  • Man sagt ehrlich: „Das gewünschte Material hält bei Ihnen vielleicht nur 8 statt 15 Jahre. Wollen wir nicht doch die bessere Variante nehmen?“
  • Man ruft proaktiv an: „Herr Müller, wir sind mit dem Bad durch. Kommen Sie mal schauen, ob Ihnen die Position der Steckdosen so passt?“
  • Man schickt nach einem Jahr eine kurze Nachricht: „Alles in Ordnung bei der neuen Heizung? Falls was klemmt, einfach melden.“
  • Man lehnt höflich Aufträge ab, die nicht passen („Das wäre bei mir nicht seriös machbar“) Damit gewinnt man sogar Respekt.

Fazit:

 

Wer Kunden nur als wandelnde Rechnungen sieht, maximiert vielleicht den kurzfristigen Umsatz pro Monat. Wer sie als Partner sieht, maximiert den Lebenszeitwert eines Kunden und baut einen Betrieb, der auch in schwierigen Zeiten trotz Fachkräftemangel, Materialpreissteigerungen und schlechter Konjunktur stabil läuft.

 

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